|
طراحی مدل سبک تعاملی شرکت های مادر و شرکتهای زیرمجموعه: مطالعه موردی شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران
|
ابراهیم رئیسی سرکندیز   ، صادق عابدی* ، رضا احتشام راثی |
| دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین |
|
|
چکیده: (2793 مشاهده) |
| استراتژی در سطح شرکتهای چند رشتهای یا همان "استراتژی مادری" موضوعی است که اخیراً در حوزه برنامهریزی استراتژیک مورد توجه زیادی قرار گرفته است. با توجه به اینکه شرکتهای چند رشتهای دارای زیرمجموعههای مختلفی میباشند که در فضاهای گوناگون فعالیت مینمایند و با شرایط محیطی مختلفی روبرو میباشند، پس نمیتوان برای همهی این شرکتها از رویـکرد استراتژی یکسانی استفاده نمود. هدف اصلی این پژوهش طراحی مدل بهینه سبک تعامل سازمان های مادر با زیرمجموعه ها به منظور بهبود عملکرد و ارزش آفرینی می باشد. در این پژوهش پس از استخراج متغیرهای تصمیم گیری اولیه، با بهره گیری از گروه خبرگان در یک شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران با کسب وکارهای مختلف با استفاده از روش دلفی فازی، متغیرهای نهایی انتخاب گردید. این گروه خبره شامل افراد صاحب نظر در مدیریت استراتژی می باشند. متغیرهای نهایی ورودی شامل دو متغیر عملکرد سازمانی و دوره عمر شرکت های تابعه و خروجی مدل شامل سه استراتژی ارزش آفرینی شامل برنامه ریزی استراتژیک، کنترل استراتژیک و کنترل مالی می باشد. پس از استخراج متغیرهای تصمیم گیری، با بهره گیری از مدل سازی سیستم خبره فازی، مدل تصمیم گیری سه سطحی طراحی و اعتبارسنجی گردید. |
|
| واژه‌های کلیدی: ارزش آفرینی، شرکت های مادر، مدل سازی، سیستم خبره فازی |
|
|
متن کامل [PDF 754 kb]
(1939 دریافت)
|
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
عمومى
دریافت: 1398/3/27 | پذیرش: 1398/7/28 | انتشار: 1398/12/10
|
|
|
|
|
|
|
| ارسال پیام به نویسنده مسئول |
|
|
|
| ارسال نظر درباره این مقاله |
|
|
|
