fa طراحی مدل سبک تعاملی شرکت های مادر و شرکت‌های زیرمجموعه: مطالعه موردی شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران عمومى General پژوهشي Research استراتژی در سطح شرکت­های چند رشته­ای یا همان "استراتژی مادری" موضوعی است که اخیراً در حوزه برنامه­ریزی استراتژیک مورد توجه زیادی قرار گرفته است. با توجه به اینکه شرکت­های چند رشته­ای دارای زیرمجموعه­های مختلفی می­باشند که در فضاهای گوناگون فعالیت می­نمایند و با شرایط محیطی مختلفی روبرو می­باشند، پس نمی­توان برای همه­ی این شرکت­ها از رویـکرد استراتژی یکسانی استفاده نمود. هدف اصلی این پژوهش طراحی مدل بهینه سبک تعامل سازمان های مادر با زیرمجموعه ها به منظور بهبود عملکرد و ارزش آفرینی می باشد. در این پژوهش پس از استخراج متغیرهای تصمیم گیری اولیه، با بهره گیری از گروه خبرگان در یک شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران با کسب وکارهای مختلف با استفاده از روش دلفی فازی، متغیرهای نهایی انتخاب گردید. این گروه خبره شامل افراد صاحب نظر در مدیریت استراتژی  می باشند. متغیرهای نهایی  ورودی شامل دو متغیر عملکرد سازمانی و دوره عمر شرکت های تابعه و خروجی مدل شامل سه استراتژی ارزش آفرینی شامل برنامه ریزی استراتژیک، کنترل استراتژیک و کنترل مالی می باشد. پس از استخراج متغیرهای تصمیم گیری، با بهره گیری از مدل سازی سیستم خبره فازی، مدل تصمیم گیری سه  سطحی طراحی و اعتبارسنجی گردید. Strategy at the level of multidisciplinary companies or holding strategy has been faced with much attention in the area of strategic planning recently. Multidisciplinary companies have different subsidiaries that operate in different environments with different conditions, So it is not possible to use the same strategy approach for all of them. The main question is; what’s the effective factors in formulation of strategy in multidisciplinary companies and how to choose the type of interaction by designing a system model? The main purpose is designing a holding organization with expert management system interacting with subsidiaries to improve performance and value creation. In this study, after extracting the primary decision variables, the final variables were selected through fuzzy Delphi method by using the experts group in the largest multidisciplinary company in the Gas field of Iran. The final input variables are organizational performance and the life span of the subsidiaries. The output of the model comprise value creation strategies such as strategic planning, strategic control and financial control. After extracting the decision variables, a three-level decision model was designed and validated using fuzzy expert system modeling. The results of the study on 10 subsidiaries in Iranian Gas Engineering and Development Company show that strategy control is one of the most important factors in the management of subsidiaries based on their organizational characteristics and performance. ارزش آفرینی, شرکت های مادر, مدل سازی, سیستم خبره فازی Strategic Management, Holding Company, Modeling, Fuzzy Expert System 115 139 http://epprjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-751-1&slc_lang=fa&sid=1 Ebrahim Raesis ابراهیم رئیسی سرکندیز rayisiebrahim@gmail.com 10031947532846004027 10031947532846004027 No Islamic Azad University,Qazvin Branch دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین Sadegh Abedi صادق عابدی abedi.sadegh@gmail.com 10031947532846004028 10031947532846004028 Yes Islamic Azad University,Qazvin Branch دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین Reza Ehtesham Rasi رضا احتشام راثی rezaehteshamrasi@gmail.com 10031947532846004029 10031947532846004029 No Islamic Azad University,Qazvin Branch دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین