<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Quarterly Journal of Energy Policy and Planning Research</title>
<title_fa>فصلنامه پژوهش های سیاست گذاری وبرنامه ریزی انرژی</title_fa>
<short_title>Journal of Energy Planning And Policy Research</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://epprjournal.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2538-2276</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2538-2276</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>7</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1398</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2019</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>5</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>الگوی حکمرانی مشارکتی توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر در ایران: رویکرد نهادی</title_fa>
	<title>A Model of Collaborative Governance for Renewable Energy Development in Iran: an Institutional Perspective</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;letter-spacing:-.2pt;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial,sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt;&quot;&gt;حکمرانی مشارکتی توسعه انرژی&#8204;های تجدیدپذیر، به عنوان مدل جدید خط مشی&#8204;های توسعه در ایران برگزیده شده و تعاملات جدیدی میان نقش&#8204;آفرینان دولتی، خصوصی و مردمی ایجاد کرده است. این پژوهش با&amp;nbsp; استفاده از روش کیفی موردکاوی و پس از 25 مصاحبه نیمه ساختار یافته با سیاست&#8204;گذاران، مدیران سازمان&#8204;ها و شرکت&#8204;ها، انجمن&#8204;ها و سرمایه&#8204;گذاران به ارائه مدل توسعه مشارکتی و با رویکرد نهادی در ایران&amp;nbsp; پرداخته است. الگوی مشارکت احصایی،&amp;nbsp; فرایندی است که با انگیزه&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;letter-spacing:-.2pt;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:times new roman,serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt;&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;letter-spacing:-.2pt;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:arial,sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11.0pt;&quot;&gt;های مشارکت آغاز شده و چرخه مشارکت&amp;nbsp; را با تعامل مؤثر به حرکت در می&#8204;آورد. این چرخه&amp;nbsp; با حل تعارضات،&amp;nbsp; اعتماد سازی و ایجاد تعهد در میان نقش&#8204;آفرینان&amp;nbsp; موجب&amp;nbsp; تقویت بیشتر فرایند مشارکت و دستیابی به نتایج مطلوب می&#8204;شود. در این مدل،&amp;nbsp; نقش دوگانه نهادهای شناختی، هنجاری و رسمی به عنوان عامل پیشرفت و یا به طور همزمان، عامل توقف در مسیر توسعه تشریح شده است. دولت با وضع قوانین تشویقی و تضمینی، انگیزه سرمایه&#8204;گذاری در این بخش را ایجاد کرده است. اما برخی از موانع نهادی هنجاری و شناختی، مانند تضاد منافع، عدم تعهد دولتمردان و عدم اعتماد بخش خصوصی موجب عدم پیشرفت توسعه شده است. راهکارهای پیشنهادی، استفاده از ابزارهای تعهد(کمپینها، ائتلافات و انجمن&#8204;ها) مشارکت ارگان&#8204;های دولتی در پرداخت&amp;nbsp; هزینه&#8204;و&#8204;سود اجتماعی، واقعی سازی قیمت حامل&#8204;های انرژی و استفاده از ترکیب خط مشی&#8204;گذاری&#8204;ها در سمت تقاضا همانند سمت عرضه، شناسایی شدند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract_fa>
	<abstract>The collaborative governance of renewable energy development, as a major solution to pollution, climate change and economic growth, has been selected as a new model for development policies in Iran, and has caused new interactions between public, private, and public actors. This research by using qualitative methodology and after 25 semi-structured interviews with policy makers, managers of organizations and companies, NGOs and investors to present a participatory development model with an institutional approach in Iran. The collaborative governance is a process that has initiated by motivation and moving the engagement cycle through effective interaction. By resolving conflicts, building trust and creating commitment amongst actors, this cycle enhances the collaborative process and achieves the desired outcomes. In this model, the dual role of cognitive, normative and formal institutions as a factor for progress and simultaneously a factor for prohibition of collaboration have investigated. The government by introducing incentive laws has created the incentive to invest in this sector. But some of the normative and cognitive institutional barriers, such as conflict of interests, non-commitment of state officials and private-sector distrust, have led to a lack of progress in development. At the end, some solutions including: commitment tools (campaigns, coalitions, and associations), participation of state organizations in paying social and social benefits, realizing the prices of energy carriers and using the combination of demand-side policies as the supply side have been proposed.</abstract>
	<keyword_fa>حکمرانی مشارکتی- نهادهای رسمی, هنجاری, شناختی, توسعه انرژی تجدیدپذیر</keyword_fa>
	<keyword>Collaborative Governance, Normative, Cognitive and formal institutions, Renewable Energy Development</keyword>
	<start_page>67</start_page>
	<end_page>95</end_page>
	<web_url>http://epprjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-486-3&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Naimeh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mohammadi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>نعیمه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>محمدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>naeemeh.mohammadi@gmail.com</email>
	<code>10031947532846003567</code>
	<orcid>10031947532846003567</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Tarbiat Modares university</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه تربیت مدرس</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hasan</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Danaeefard</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دانایی فرد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>hdanaee@modares.ac.ir</email>
	<code>10031947532846003568</code>
	<orcid>10031947532846003568</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Tarbiat Modares university</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه تربیت مدرس</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
