fa شناسائی قابلیت‌های پویا برای تدوین و اجرای استراتژی پرتفولیو: مطالعه‌موردی یک هلدینگ پایین‌دستی نفت‌وگاز تخصصي Special پژوهشي Research <div> <div> <div id="_com_1" uage="JavaScript"><br> <span dir="LTR"></span></div> </div> </div> <span dir="RTL"><span style="font-family:arial,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">درمحیط کسب</span></span></span><span style="font-family:calibri,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">‌</span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:arial,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">وکار ناپایدار کنونی لازم است تا استراتژی سازمان در موقعیت‌های مناسب تغییر کند تا سازمان‌ها بتوانند خود را با شرایط جدید منطبق سازند. برای مواجهه با این تغییرات، سازمان نیازمند قابلیت&shy;هایی به نام قابلیت‌های پویا می</span></span></span><span style="font-family:calibri,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">‌</span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:arial,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">باشد. در سازمان</span></span></span><span style="font-family:calibri,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">‌</span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:arial,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">های چند کسب</span></span></span><span style="font-family:calibri,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">‌</span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:arial,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">وکاره، استراتژی</span></span></span><span style="font-family:calibri,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">‌</span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:arial,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">های پرتفولیو برای مدیریت استراتژیک کسب</span></span></span><span style="font-family:calibri,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">‌</span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:arial,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">وکارهای متنوعی که سازمان از طریق آن‌ها به مشتریان خود خدمت</span></span></span><span style="font-family:calibri,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">‌</span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:arial,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">رسانی می&shy;کند، تدوین، اجرا و کنترل می</span></span></span><span style="font-family:calibri,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">‌</span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:arial,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">شوند. با توجه به ضرورت پویایی استراتژی</span></span></span><span style="font-family:calibri,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">‌</span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:arial,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">های پرتفولیو، هدف اصلی این مطالعه شناسائی قابلیت‌های پویا برای تدوین و اجرای استراتژی پرتفولیو در بخش پایین‌دستی نفت‌وگاز&nbsp; ایران می‌باشد.برای این منظور با استراتژی مطالعه موردی به بررسی یکی از هلدینگ</span></span></span><span style="font-family:calibri,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">‌</span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:arial,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">های پتروشیمیایی ایران پرداخته می</span></span></span><span style="font-family:calibri,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">‌</span></span><span dir="RTL"><span style="font-family:arial,sans-serif;"><span style="font-size:11.0pt;">شود. ابزار گرداوری داده مصاحبه و بررسی اسناد و مدارک سازمان بوده است.از مهم‌ترین قابلیت‌های پویای مدیریت پرتفولیو می‌توان به مدیریت تعهدات اجتماعی، مدیریت مسائل زیست‌محیطی، مشارکت با سازمان‌های برتر پتروشمیائی دنیا، توسعه و تکامل زنجیره‌ارزش و مدیریت اکوسیستم تجاری پایین‌دستی اشاره کرد.</span></span></span> In the current unstable business environment, it is necessary to change the organization&#39;s strategy in a way that organizations can adapt to the new conditions. To cope with these changes, the organizations need features called dynamic capabilities. In multi-business organizations, portfolio strategies are formulated, implemented and controlled for the strategic management of the diverse business. Given the importance of the dynamism of the portfolio strategies, the aim of this study is to identify dynamic capabilities for the formulation and implementation of a portfolio strategy on the Iranian downstream oil and gas industry.so one of the Iranian petrochemical holdings is investigated with a case study research strategy. The data was gathered by interview and review of organizational documents. The most important dynamic capabilities are the management of social obligations, environmental management, partnership with the world&#39;s top petrochemical companies, the evolution of the value chain, and the management of downstream ecosystems. قابلیت‌های پویا, استراتژی پرتفولیو, بخش پایین‌دستی نفت‌وگاز Dynamic Capabilities, Portfolio Strategy, Downstream Oil and Gas Industry 65 102 http://epprjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-541-1&slc_lang=fa&sid=1 Ahmad Zargari-Zonouz احمد زرگری زنوز ahmad.zargarizonouz@gmail.com 10031947532846002943 10031947532846002943 No Tarbiat Modares University دانشگاه تربیت مدرس Hani Arbabi هانی اربابی arbabi@modares.ac.ir 10031947532846002944 10031947532846002944 Yes Tarbiat Modares University دانشگاه تربیت مدرس Mohammad Hossien Sobhiyah محمد حسین صبحیه sobhiyah@modares.ac.ir 10031947532846002945 10031947532846002945 No Tarbiat Modares University دانشگاه تربیت مدرس Hossein Aghaee-Tabrizi حسین آقایی تبریزی h.aghaie.t@gmail.com 10031947532846002946 10031947532846002946 No Parsian Oil and Gas Holding Company گسترش نفت و گاز پارسیان