<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Quarterly Journal of Energy Policy and Planning Research</title>
<title_fa>فصلنامه پژوهش های سیاست گذاری وبرنامه ریزی انرژی</title_fa>
<short_title>Journal of Energy Planning And Policy Research</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://epprjournal.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2538-2276</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2538-2276</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>7</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1396</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2017</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>3</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>برنامه‌ریزی استراتژیک و تحلیل ریسک‌ در بخش بهره برداری شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ</title_fa>
	<title>Strategic Planning and Risk Analysis: Case of Operations,  Department of The Great Tehran Electricity Distribution Company</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 10pt;&quot;&gt;پژوهش حاضر به بررسی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color: black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 10pt;&quot;&gt; استراتژی&amp;shy;ها و رتبه بندی ریسک&#8204;ها در حوزه بهره برداری شرکت توزیع نیروی برق تهران &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color: black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 10pt;&quot;&gt;بزرگ &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color: black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 10pt;&quot;&gt;بر اساس نظرسنجی بعمل&amp;shy;آمده از &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 10pt;&quot;&gt;مدیران ارشد حوزه بهره برداری این شرکت می&amp;shy;پردازد. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 10pt;&quot;&gt;برای شناسایی استراتژی&amp;shy;ها از تحلیل &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: times new roman,serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt;SWOT&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 10pt;&quot;&gt; بهره گرفته شده و &amp;nbsp;با استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی استراتژی&amp;shy;های برتر تعیین شده است. توسعه برقرسانی، استاندارد سازی روشها و فرآیندها، توسعه سازمانی و سبک رهبری و سرانجام چابک&#8204;سازی عملیات از جمله استراتژی های شناسایی شده می&amp;shy;باشند. در ادامه&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 10pt;&quot;&gt;،&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 10pt;&quot;&gt; ریسک&#8204;هایی که پایداری توزیع برق و تقویت روابط با مشترکین را تحت تاثیر قرار می&amp;shy;دهند &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color: black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 10pt;&quot;&gt;با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color: black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt;(&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: times new roman,serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt;ANP&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color: black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 8pt;&quot;&gt;)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color: black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 10pt;&quot;&gt; مورد اولویت بندی قرارگرفته&amp;shy;اند که سه اولویت اول آن به عدم بهره&amp;shy;گیری از فناوری روزآمد، خطای دستگاه های اندازه&amp;shy;گیری و عدم ثبات اقتصادی بازمی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color: black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: cambria,serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 10pt;&quot;&gt;&amp;shy;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color: black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 10pt;&quot;&gt;گردد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/p&gt;</abstract_fa>
	<abstract>The purpose of this paper is to identify strategies and rank the corresponding risks in the operations&lt;sup&gt;,&lt;/sup&gt;&amp;nbsp; department of The Great Tehran Electricity Distribution Company.&lt;br&gt;
The paper is&amp;nbsp; based on a survey&amp;nbsp; of managers and senior experts of Operations&lt;sup&gt;,&lt;/sup&gt;&amp;nbsp; Department.Using&amp;nbsp; SWOT analysis especially internal-external matrix the best strategies have been&amp;nbsp; identified&amp;nbsp; and their corresponding risks&amp;nbsp; have been ranked using&amp;nbsp; ANP method. The results indicate that the best strategies include full of&amp;nbsp; electrification, standardization of processes and procedures, managerial and&amp;nbsp; organizational development and read-time operations.The most important risks include low access to up - to - date technologies, measurement errors and economic instability.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>مدیریت استراتژیک, مدیریت ریسک, ماتریس SWOT, فرآیند تحلیل شبکه‌ای (ANP), شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ</keyword_fa>
	<keyword>Strategic Management , Risk Management, SWOT, Network Analysis (ANP), The Great Tehran Electricity Distribution Company.</keyword>
	<start_page>175</start_page>
	<end_page>198</end_page>
	<web_url>http://epprjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-287-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Allahyar</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ghasemi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>اللهیار</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>قاسمی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>allahyarg@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846003703</code>
	<orcid>10031947532846003703</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Managing director and Head of board of BARTAR Company ,,Chairman of t Board of Aria Artiston Company</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه آزاد اسلامی واحد بین‌المللی کیش</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>حسن</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>مهرمنش</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مهرمنش</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Has.mehrmanesh@iauctb.ac.ir</email>
	<code>10031947532846003704</code>
	<orcid>10031947532846003704</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Islamic Azad university</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
