<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Quarterly Journal of Energy Policy and Planning Research</title>
<title_fa>فصلنامه پژوهش های سیاست گذاری وبرنامه ریزی انرژی</title_fa>
<short_title>Journal of Energy Planning And Policy Research</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://epprjournal.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2538-2276</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2538-2276</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>7</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1401</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2022</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>8</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>آزمون نقش واسطه‌ای تسهیم دانش در تبیین روابط رهبری تحولی با ایجاد سازمان یادگیرنده در شرکت برق منطقه‌ای آذربایجان</title_fa>
	<title>Examining the mediating role of knowledge sharing in explaining transformational leadership relationships with the creation of a learning organization in the Azerbaijan Regional Electric Company.</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:13.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Zar&amp;quot;&quot;&gt;هدف ازاین پژوهش مدل&amp;shy;یابی ساختاری روابط رهبری تحولی برایجاد سازمان یادگیرنده بانقش میانجی تسهیم دانش درشرکت برق منطقه&#8204;ای آذربایجان می&#8204;باشد. این پژوهش ازلحاظ هدف، کاربردی و به لحاظ ماهیت روش انجام کار، توصیفی- همبستگی و مبتنی&amp;shy;بر&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:13.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Zar&amp;quot;&quot;&gt;مدل&#8204;سازی معادلات ساختاری می&amp;shy;باشد. جامعه موردنظر دراین مطالعه، کلیه کارکنان شرکت برق منطقه&#8204;ای آذربایجان بتعداد 1307 نفر و درسطح سه استان (آذربایجان&amp;shy;شرقی، آذربایجان&amp;shy;غربی و اردبیل) می&#8204;باشد. نمونه آماری ازطریق جدول &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:13.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Zar&amp;quot;&quot;&gt;م&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:13.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Zar&amp;quot;&quot;&gt;ورگان بتعداد 297 نفر به&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:13.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Zar&amp;quot;&quot;&gt;&amp;shy;روش&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:13.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Zar&amp;quot;&quot;&gt; نمونه&#8204;گیری تصادفی طبقه&#8204;ای نسبتی انتخاب شده&amp;shy;است. ابزار مورد استفاده دراین پژوهش پرسشنامه&#8204;های استاندارد ابعاد سازمان یادگیرنده واتکینز و&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:13.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Zar&amp;quot;&quot;&gt;مارسیک(&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:13.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;&quot;&gt;DLOQ&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:13.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Zar&amp;quot;&quot;&gt;)و &lt;a name=&quot;_gjdgxs&quot;&gt;&lt;/a&gt;چندعاملی رهبری تحولی باس و&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:13.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Zar&amp;quot;&quot;&gt;آولیو(&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:13.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;&quot;&gt;MLQ&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:13.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Zar&amp;quot;&quot;&gt;)و تسهیم دانش دیکسون می&#8204;باشد. به&amp;shy;منظور تحلیل داده&#8204;ها و آزمون فرضیه تحقیق ازمدل معادلات ساختاری&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:13.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;&quot;&gt;(SEM)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:13.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Zar&amp;quot;&quot;&gt;و نرم&#8204;افزار &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:13.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;&quot;&gt;AMOS&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:13.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Zar&amp;quot;&quot;&gt; استفاده شده است. نتایج نشان داد رهبری تحولی برایجاد سازمان یادگیرنده بانقش میانجی تسهیم دانش تأثیر معناداری دارد؛ بنابراین رهبری تحولی بامیانجی&#8204;گری تسهیم دانش منجر به تسهیل و پیشبرد ایجاد سازمان یادگیرنده درشرکت برق منطقه&#8204;ای آذربایجان خواهد گردید.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;&quot;&gt;The purpose of this research is structural modeling of transformational leadership relationships on the creation of a learning organization with the role of mediator of knowledge sharing in Azerbaijan Regional Electricity Company. In terms of purpose, this research is applied and in terms of the nature of the work method, it is descriptive-correlational and based on structural equation modeling. The target population in this study is all the employees of the Azerbaijan Regional Electricity Company, numbering 1307 people and at the level of three provinces (East Azerbaijan, West Azerbaijan and Ardabil). The statistical sample was selected using Morgan&amp;#39;s table with the number of 297 people using proportional stratified random sampling. The tools used in this research are the standard questionnaires of the learning organization dimensions of Watkins and Marsik (DLOQ) and multifactorial transformational leadership of Bass and &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;&quot;&gt;Ovlivie&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;&quot;&gt; (MLQ) and Dixon&amp;#39;s knowledge sharing. Structural Equation Model (SEM) and AMOS software were used to analyze the data and test the research hypothesis. The results showed that transformational leadership has a significant effect on creating a learning organization with the role of mediating knowledge sharing; Therefore, the transformational leadership through the mediation of knowledge sharing will lead to facilitating and promoting the creation of a learning organization in the Azerbaijan Regional Electricity Company.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>سازمان یادگیرنده, رهبری تحولی, تسهیم دانش.</keyword_fa>
	<keyword>Learning organization, transformational leadership, knowledge sharing.</keyword>
	<start_page>98</start_page>
	<end_page>125</end_page>
	<web_url>http://epprjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-1147-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Jahangir</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Yari Haj Atalo</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>جهانگیر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>یاری حاج عطالو</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>j.yari@iaut.ac.ir</email>
	<code>10031947532846005509</code>
	<orcid>10031947532846005509</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Tabriz Branch, Islamic Azad University,</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه آزاد واحد تبریز</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Abbasgholizadeh</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>عباسقلی زاده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>pk2073130@gmail.com</email>
	<code>10031947532846005510</code>
	<orcid>10031947532846005510</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Tabriz Branch, Islamic Azad University,</affiliation>
	<affiliation_fa>دلنشگاه آزاد واحد تبریز</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Sadegh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Maleki Avarsin</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>صادق</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ملکی آوارسین</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>s.maleki@iaut.ac.ir</email>
	<code>10031947532846005511</code>
	<orcid>10031947532846005511</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Tabriz Branch, Islamic Azad University,</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه آزاد واحد تبریز</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
